オリンピック後の市場の状況を把握し、不利な要因の影響を取り除く方法は、セーター業界や企業にとって容易なことではありません。機会と課題の共存に直面して、セーター企業はどのようにして比較的良い条件に適応すべきでしょうか？ 「国内のセーター工場は5年間閉鎖されており、全国の人々はまだセーターを抱えています。」この文章は面白くなく、現在の在庫問題の深刻さを側面から反映しています。 「昨年は他の業界で働いていた。今年はセーター業界に入り、何千枚ものセーターを作った。その結果、市場がなかったため、すべての商品が倉庫に投入された」盲目的に市場を追いかけたセーター起業家。レッスン。 2007年、若干拡大したセーター市場は一部の人々に希望をもたらし、道はスムーズではありませんでした。オリンピック後の市場の状況を把握し、不利な要因の影響を取り除く方法は、セーター業界や企業にとって容易なことではありません。機会と課題の共存に直面して、セーター企業はどのようにして比較的良い条件に適応すべきでしょうか？

マーケティングに注意を払い、差別化されたアプローチを取る

著者はそのような情報を理解しています。ほとんどのセーター企業が提供する売上高と利益のデータから、企業の53.5％は前年度と同じです。 2007年前半は、春夏商品のメーカーが少なく、春夏商品の人気企業の売上は好調に推移しました。年度後半は、第1バッチが好調に推移しましたが、その後の補充注文は低調で、前年比で増加した企業は約11.5％にとどまりました。調査で筆者は、新興企業には共通点が1つあること、つまり市場の差別化のルートを取ることがわかった。調査結果によると、ミッドレンジブランドの影響が大きく、実際のハイエンド市場やローエンドの卸売市場への影響はほとんどなく、特に恒元翔やエルドスなどの大規模マーケティング会社は比較的大きな市場シェアを持っています。前年と比較して、彼らの市場パフォーマンスは改善し続けました。市場競争はますます激しくなっていると分析できます。同様の規模の多くの企業はユニークではありません。マーケティング手法は時代遅れであり、組み合わされたマーケティング戦略はほとんどなく、ブランドプロモーションモデルは単一です。これらのボトルネックは、「中間層」の企業が市場スペースを拡大することを制限します。

イノベーションに焦点を当て、業界の自己規律を強化する

労働集約型のセーター業界として、過去2年間の業界の見通しの観点から、61％の企業がビジネスに影響を与える最大の要因は悪質な競争であると考えています。大企業に加えて、本当にシャツをファッショナブルにする企業はまだ生き残る余地があります。例えば、春夏のロングトップスが露出しており、市場全体での供給源はありません。ブランドの衣料品は販売が容易ではありませんが、単一のアイテムのバッチは非常に高温になります。逆に、新しいスタイルとより良い品質があり、市場で人気のある要素を追加する限り、人気が高くなります。しかし、「ファッションブランド」は別のジレンマに直面するでしょう。「業界での複製の状況はますます心配されています。」これは、長年にわたる多くの大企業の声です。市場はますます大きくなっていますが、サークルはますます小さくなっています。どの会社も、誰がバージョンを盗むのか心配して、慎重に物事を行っています。業界の悪質な競争を減らすために、政府と業界団体は業界の自己規律の拡大を主導し、業界の自己規律と他の関連する措置に共同で署名する必要があります。